RENEWA˩ | Академия для юристов

Начинаем вебинар через 5 минут! Ссылка на подключение. Ждем вас 😊

Тест на незаменимость: за сколько из 10 задач вы отвечаете уникально В «Юристах завтрашнего дня» Ричарда Сасскинда – профессора и технологического советника Лорда – главного судьи Англии и Уэльса – есть тест, который стоит пройти каждому практикующему юристу. Сасскинд раскладывает любой судебный спор на 10 задач: ◾️Проверка документов ◾️Правовой ресёрч ◾️Проектное управление ◾️Литигационная поддержка ◾️Электронное раскрытие ◾️Стратегия ◾️Тактика ◾️Прогнозирование ◾️Переговоры ◾️Выступление в суде И больше 25 лет задает партнерам ведущих юрфирм мира один и тот же вопрос: для скольких из этих десяти задач вы уникально квалифицированы – то есть их не может выполнить никто, кроме вас? Ответ в Великобритании неизменный: «для двух» – стратегия и тактика. В США чуть щедрее – «для трех», плюс выступление в суде. Остальные семь-восемь задач клиенты все охотнее отдают тем, кто делает их дешевле и часто качественнее: паралигалам, специализированным провайдерам, а теперь и ИИ. Дело в том, что рынок платит не за объем работы, а именно за эти два-три пункта – за то, что нельзя автоматизировать или передать вовне. ✍🏻Пройдите тест на себе Возьмите свой последний спор или сделку. По каждой из десяти задач ответьте не «да/нет», а конкретно: что именно вы сделали такого, чего не сделал бы никто другой на вашем месте? Если ответ получается общей фразой вроде «я вел стратегию», а не конкретным решением, которое вы приняли и обосновали, – считайте, что этот пункт не ваш. 💡Клиент платит за него по привычке, а не за уникальность. А дальше – вопрос, который задают редко. Эти два-три пункта не берутся из воздуха. Стратегия и тактика вырастают из насмотренности, а насмотренность нарабатывалась именно на тех восьми задачах, которые сейчас уходят. Вы годами разбирали документы, сидели в ресёрче, вели раскрытие – и постепенно начинали видеть картину целиком. Что происходит, когда этот тренажер исчезает? Сасскинд отвечает на это жестко: рутина никогда и не была настоящим обучением. Он прямо пишет, что не стоит путать обучение с эксплуатацией – разбирать гору документов учатся за несколько часов, а не за несколько месяцев. Учатся не на объеме, а рядом с тем, кто уже умеет: наблюдая, как он принимает решения, и разбирая, почему именно так. Отсюда практический вывод – разный в зависимости от того, где вы сейчас. ◾️Если вы уже дошли до стратегии и тактики – задача не только их усиливать, но и передавать. Ваш опыт больше не перейдет к команде сам собой, через совместное сидение над документами. ◾️Если вы в начале пути – не ждите, что восемь задач вас чему-то научат. Ищите не объем работы, а доступ к тому, кто принимает решения. И спрашивайте не «что сделать», а «почему вы решили именно так». Кстати, программа RENEWAL и НИУ ВШЭ «Юридический консалтинг: развитие и конкурентоспособность бизнеса» устроена ровно по этому принципу. Не лекции о том, как надо, а работа рядом с теми, кто принимает решения каждый день: партнерами консалтинговых фирм, руководителями юридических департаментов крупнейших корпораций, преподавателями бизнес-школ. Старт 26 октября 2026 года, осталось 10 мест. Все детали и форма заявки — по ссылке. ______________ 🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn