Карьерная лестница |психолог

Корпоративное БДСМ: когда начальнику нужен конфликт, а вы вообще-то пришли работать В комментариях у нас родился прекрасный термин: «Корпоративное БДСМ». 😂 Анна рассказала про начальницу, которую периодически приходилось, цитирую, «морально дубасить». После хорошего отпора начальница становилась шелковой. И ведь бывают такие рабочие отношения. Пока говоришь спокойно — тебя не слышат. Аргументируешь — отмахиваются. Просишь — продавливают дальше. Но стоит наконец сказать: — Всё. Нет. Я это делать не буду. И внезапно: — Ну зачем вы так нервничаете? Давайте спокойно поговорим. Через несколько таких циклов сотрудник быстро обучается: А-а-а. Чтобы со мной нормально разговаривали, сначала надо ёуть по столу.** А начальник обучается своему: Чтобы она включилась — надо сначала довести. Поздравляю. Парный танец сформирован. И двое взрослых образованных людей начинают регулярно устраивать гладиаторские бои вместо рабочего разговора. Причём оба уверены: — С ней можно только жёстко. — Он понимает только жёсткость. И таким образом, человек постепенно начинает выполнять ещё одну работу, на которую его никто не нанимал. Обслуживать эмоциональную систему руководителя. Где его понянчить. Где дать отпор. Где дать ему почувствовать себя главным. Где устроить маленькую войну, после которой он наконец успокоится. И однажды хочется спросить: А почему регулятором его нервной системы должна работать я? мне вообще-то платят за другую работу. И до очередного раунда спросить себя: я сейчас действительно решаю рабочую задачу — или меня опять пригласили сыграть привычную роль в чужом психологическом спектакле? Иногда зрелая корпоративная стратегия — это не красиво победить Горыныча. А вовремя вспомнить: я вообще-то пришла сюда не драться. Я пришла за водой. 😁

Опасный вопрос в карьерных решениях звучит так: 👉 Уходить или оставаться? И даже так: 👉 Что будет, если я уйду? Почти все мои клиенты задают себе именно этот вопрос. Именно его круглосуточно крутит тревога. Но тревога — плохой советчик. У любого решения есть цена. Вы не можете избежать цены. Можете только выбрать, какую именно будете платить. Это одна из самых неприятных вещей во взрослой жизни. И большинство людей годами ищут третий вариант. Тот самый. Где можно: — не уходить; — не рисковать; — не терять деньги; — не нервничать; — не ошибиться; — не жалеть. Такого варианта нет. Поэтому многие застревают на карьерных развилках. Им кажется, что они принимают решение. На самом деле они пытаются отменить цену решения. Но любая дорога выставляет счёт. Уйдёте — заплатите неопределённостью. Останетесь — заплатите временем. Уйдёте — временно потеряете ощущение, что всё под контролем. Останетесь — можете потерять несколько лет жизни. Уйдёте — станете новичком. Останетесь — рискуете стать человеком, который всё понимает и ничего не меняет. Люди редко спрашивают себя: 👉 Какую цену я готов заплатить? Они спрашивают: 👉 Как сделать так, чтобы не платить вообще? Поэтому живут в режиме: ещё немного потерплю. До лета. До премии. До повышения. До конца проекта. До нового руководителя. До лучших времён. Иногда пять лет. Иногда десять. Потому что цена ухода видна сразу. А цена бездействия списывается маленькими платежами. Незаметно. По чуть-чуть. Через потерянные возможности. Через раздражение. Через ощущение, что жизнь стоит на ручнике. Вот такие развилки я и люблю разбирать с клиентами. Не «скажите, как правильно», а: какие у вас реально есть варианты и какой ценой оплачивается каждый. Если вы сейчас в такой точке — можно прийти ко мне на разбор.

Самые разрушительные решения в управлении часто принимают хорошие люди. Не жёсткие. Не циничные. Не бездушные. А именно хорошие. Те, кто слишком долго дают второй шанс. Потом третий. Потом пятый. Потом полгода объясняют команде, почему человек опять не справился. Я много раз наблюдала одну и ту же картину. Руководитель месяцами жалуется на сотрудника. Говорит, что устал. Что человек не тянет. Что команда раздражена. Что результаты падают. Но ничего не меняет. Потому что внутри работает очень опасная установка: «Если я увольняю человека, значит я его предаю». Именно эта мысль держит огромное количество слабых сотрудников на рабочих местах. Не компетенции. Не результаты. Не ценность для бизнеса. Чужое чувство вины. У хороших людей вообще сложные отношения с властью. Им нравится помогать. Поддерживать. Вытаскивать. Но власть периодически требует совсем другого. Провести неприятный разговор. Лишить полномочий. Сказать нет. Не спасать. Не тащить. Не прикрывать. Именно здесь многие руководители начинают путать человечность со слабостью. Потому что человечность не означает бесконечное терпение. Иногда человечность — это вовремя остановить ситуацию, которая разрушает остальных. Есть неприятный парадокс. Когда руководитель слишком долго избегает сложного решения, цену начинают платить другие люди. Сильные сотрудники. Команда. Клиенты. Бизнес. То есть человек пытается быть хорошим для одного сотрудника. И становится плохим руководителем для всех остальных. Мне кажется, именно здесь проходит одна из самых важных границ в управлении. Между желанием нравиться людям и готовностью отвечать за последствия своих решений. Потому что руководитель получает деньги не за то, что его любят. Он получает деньги за решения, которые другие не хотят принимать. Даже тогда, когда эти решения выглядят некрасиво. Особенно тогда.