История из практики: что делать, если сотрудники перестали работать без контроля? На консультацию ко мне обратился руководитель компании: «Что делать, если сотрудники перестают работать без постоянного контроля?» Ситуация знакомая многим руководителям: стоит перестать контролировать — и команда будто останавливается. На первый взгляд кажется, что проблема в сотрудниках или их мотивации. Но часто это сигнал о системных проблемах в управлении. В работе мы выяснили, что руководитель привык контролировать буквально каждый шаг команды. Постепенно сотрудники перестали проявлять инициативу и брать ответственность за результат. И это важный момент: тотальный контроль часто возникает не из желания подавить команду, а из тревоги самого руководителя и страха потерять контроль над ситуацией. Почему команда перестаёт быть самостоятельной? 🔹 Нет чётких договорённостей — сотрудники не понимают, что именно от них ожидают и как выглядит хороший результат. 🔹 Не хватает навыков или ресурсов — человек боится сказать, что не справляется, и предпочитает ждать указаний. 🔹 Ошибки воспринимаются как провал — если за инициативу можно получить критику, гораздо безопаснее ничего не решать самостоятельно. 🔹 Руководитель постоянно вмешивается — со временем сотрудники привыкают, что решение всё равно примет начальник. В работе с этим руководителем мы начали не с сотрудников, а с его собственных установок: разобрали тревогу, страх потерять контроль и привычку перепроверять всё за командой. Постепенно он научился ставить понятные задачи, делегировать и оставлять сотрудникам пространство для самостоятельных решений. И это важный принцип управления: Если вы хотите видеть самостоятельную команду, недостаточно просто перестать контролировать. Нужно создать условия, в которых людям безопасно брать ответственность. Кстати, недавно я написала статью о том, почему сильные специалисты иногда становятся слабыми руководителями и как избежать этой проблемы при формировании команды: 👉 https://psyholog-sergeeva.ru/sborka-komandy-printsip-pitera-dilberta Почитайте и поделитесь своими вопросами в комментариях. Елена Сергеева — бизнес-психолог для людей с высокой ответственностью.
Никто не спрашивает, как вы. Мы спросим, поддержим и дадим инструменты. Восстанавливайтесь, не останавливаясь. Автор канала Елена Сергеева. По всем вопросам: https://clck.ru/3Tj28Z По всем вопросам: https://clck.ru/3Tj28Z @channel4communicationBot
Статистика канала
Число подписчиков
Последние посты
Канал «Стресс в большом городе» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостингДругие каналы в категории «Бизнес»
О канале «Стресс в большом городе»
«Стресс в большом городе» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 34 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 28 дней в истории MaxGate учтено 14 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
